En el fondo son las relaciones con las personas lo que da sentido a la vida” Karl Wilhelm.

¿Que es lo más Importante de un Profesional en Recursos Humanos?

Mantener la organización y sus recursos humanos competitivos es uno de los papeles más importantes de un profesional de gestión de recursos humanos. La competitividad es el nuevo juego de pelota en los negocios.

Solo mirar lo que hacen sus competidores, busca en su interior, sus recursos humanos, que están haciendo para ser competitivos y que hacen para mantener su competitividad en referencia a la etapa comercial del mundo.

Como he señalado, una de las razones por las que los profesionales de Recursos Humanos están en gran demanda es porque más y más organizaciones están centrando sus recursos en el desarrollo de su ventaja competitiva en términos de procesos de negocio, la tecnología y lo más importante de todo, los recursos humanos.

Por lo tanto, usted ha notado que a lo largo de los años, las principales funciones del departamento de gestión de recursos humanos en una organización, se ha desarrollado, incluyendo cómo se mide su eficacia.

Las nuevas tecnologías, estrategias de negocios, procesos complicados, y los sistemas de gestión son inútiles sin recursos humanos competentes detrás de ellos.

Una gestión de recursos humanos profesionales, o de la unidad como un todo, puede crear un verdadero valor cuando se centra en el desarrollo de sus programas, el nivel de competencia de los empleados. Es así que la gestión de recursos humanos realmente puede crear y aportar un gran valor a la competitividad de la organización.

¿Qué son los Recursos Humanos?

Las respuesta es muy sencilla; todas aquellas personas que desarrollan su labor dentro de la organización, es decir, el personal que pertenece a la empresa, independientemente de su situación concreta, tipo de contrato, remuneración, funciones…

Está clara la importancia que las personas que trabajan en la empresa tienen, cada vez mayor, pero también es cierto que suponen un coste muy elevado en algunos casos. La intención es intentar equilibrar el gasto empresarial en personal y la aportación de éste a la empresa, es decir, procurar recibir lo que se da.

Desde hace miles de años, y con diferentes denominaciones, siempre había individuos que se encargaban de coordinar y gestionar a las personas dentro de sus trabajos. Es destacable que su importancia aumentó en el siglo XX, convirtiéndose en la actualidad en una pieza clave en todas las empresas con ganas de triunfar, acrecentado últimamente por la influencia de la globalización. Quizás solo se tenían en cuenta, y no siempre, a los mandos superiores, pero hoy es necesario que cada persona que desarrolla su labor en una empresa, sea la adecuada para el cargo. El valor que ahora tienen los trabajadores se puede considerar en muchos casos, supremo, ya que de ellos depende que la organización triunfe en un mundo cada día más y más competitivo. Las empresas son en muchos casos similares, con las mismas maquinas, inmuebles, sistemas organizativos…, con la única diferencia (recurso extremadamente importante) de los trabajadores.

Capacitar = Motivar

La capacitación es una herramienta fundamental para la Administración de Recursos Humanos, es un proceso planificado, sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas.

También mejora los niveles de desempeño y es considerada como un factor de competividad en el mercado actual, además proporciona a los empleados las habilidades necesarias para desempeñar mejoras constantes en su trabajo.

Es un porceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente. Cualquier labor ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos ya mencionados.

La Ergonomía

La Ergonomía
” La importancia de nuestro espacio de trabajo”

La Ergonomía es el campo de conocimientos multidisciplinarios que estudia las características, necesidades, capacidades y habilidades de los seres humanos, analizando aquellos aspectos que afectan al entorno artificial construido por el hombre relacionado directamente con los actos y gestos involucrados en toda actividad de éste. En todas las aplicaciones su objetivo es común: se trata de adaptar los productos, las tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar de los consumidores, usuarios o trabajadores. Es la definición de comodidad de un objeto desde la perspectiva del que lo usa.

Cada vez existe una mayor concienciación sobre la importancia de la mejora de las condiciones de trabajo, con nuevas visiones y conceptos, desde puntos de vista que superan exclusivamente las condiciones físicas, de seguridad e higiénicas de los puestos de trabajo.
Por este motivo, es fundamental tener en cuenta el factor humano y el diseño de su lugar de trabajo.
El diseño del área y puesto de trabajo han de satisfacer las necesidades de la empresa, así como cumplir con las exigencias que refiere el actual marco normativo. Por eso, el técnico en ergonomía debe colaborar con arquitectos e ingenieros en el diseño de las instalaciones, teniendo muy en cuenta sus recomendaciones. Los aspectos más significativos para crear con éxito un puesto de trabajo son:
- Situarlo en un emplazamiento adecuado.
- Distribuir las áreas de trabajo y aquellos factores relacionados, como la electricidad, los sistemas sanitarios, la iluminación, el aire acondicionado, la acústica, etc.
- El tipo de actividad y cultura de empresa.
- El flujo de actividad productiva.
- Los metros cuadrados dedicados a cada sección.
- El número de puestos de trabajo.
- La instalación adecuada de equipos.
- Los aspectos microclimáticos.
- Las características de los materiales a utilizar.
- La armonización de criterios estéticos y ergonómicos.
- Las características, necesidades y habilidades de los trabajadores.
Otros de los puntos a tener en cuenta son la configuración del puesto de trabajo, el mobiliario y la postura. Estos aspectos, diseñados de manera ergonómica, favorecen la seguridad y la eficacia, mejora las condiciones de trabajo y compensan los efectos adversos sobre la salud del ser humano.

Motivacion

En un comienzo dentro de la organización a los trabajadores se les llamaba mano de obra, posteriormente se introdujo en la organización el concepto de recursos humanos, que consideraba al trabajador como un recurso mas a gestionar en la empresa.

Hoy en día se habla de personas, y es considerado como un factor clave de la organización ya que aportan el conocimiento y la creatividad.

La motivación es una elemento fundamental para el éxito de la empresa ya que de ella depende el logro de los objetivos establecidos, lamentablemente no muchos se han percatado de esta importancia y siguen viendo a la personas como un numero más. La empresa se reciente por que la productividad baja y el rendimiento de los trabajadores es menor.

En la actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se centran en razones de tipo emocional. Los profesionales cada día valoran más la flexibilidad, la autonomía, los programas de apoyo, la formación, las medidas de conciliación de la vida personal y laboral, el buen ambiente laboral. Muchos son los instrumentos que pueden apoyar a la empresa en su camino hacia la flexibilidad siendo un de ellos la incorporación de las nuevas tecnologías utilizadas para una mejor organización del trabajo y optimización del tiempo.

Para concluir es necesario dejar claro que unos de los elementos de mas importantes a la hora de motivar es la comunicación…

LAS ETAPAS - PAULO COELHO

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La Filosofía en Recursos Humanos

Esta filosofía surge de la necesidad de contar con una tendencia o pensamiento que vincule al recurso humano con su entorno facilitando su identificación con él, resulta de relacionar el concepto del Nirvana, entendido por los budistas como la bienaventuranza por la absorción e incorporación del individuo en la esencia divina; con lo que entendemos por la organización y su medio, orientada a lograr que el individuo se encuentre en un estado de equilibrio total que le permite observar su impacto en la organización desde una óptica más amplia y profundamente relacionada con sus expectativas.

Hemos sido protagonistas de múltiples tendencias en el área gerencial como la Calidad Total, el Mejoramiento Continuo, Kaizen, Kyosei, etc. Todas han aportado grandes cambios luego de su aplicación. Así mismo la reingeniería, como herramienta de cambio, también ha tenido mucho que decir en el largo camino de las mejoras organizacionales. Todas dirigidas principalmente al proceso y a los resultados, pero ¿es sólo eso lo que hay que mejorar?

Las empresas deben comenzar a interesarse más por el estudio del medio ambiente laboral, el cual va más allá de las pretensiones que alguna vez señalara Fayol, por cuanto no se ha de buscar exclusivamente un incremento en la productividad. Ese interés por lograr el equilibro entre lo tangible e intangible del trabajo, ha de convertirse en una meta a corto plazo y podría ser conocido como la Filosofía TEA (Total Environment into Administration), que traducido al español se entiende como (Medio) Ambiente Total dentro de la Administración, o Filosofía ATA.

A simple vista la filosofía puede entenderse como el punto ideal de lo que debe ser la comunidad laboral porque resalta la necesidad de la armonía en todos sus sentidos. El empleado se muestra motivado por su entorno, el ambiente le es grato, se siente bien remunerado, gusta de sus funciones, mantiene una relación abierta y franca con sus compañeros, en fin, está en perfecto equilibrio.

El individuo no es productivo si el medio ambiente en donde se desempeña le es hostil, es por ello que un empleado con presiones de tipo económicas, psicologicas y situacionales, sometido a trabajar bajo condiciones desagradables, en donde el medio es heterogéneo, desequilibrado, con altos niveles de contaminación (auditiva, visual, psicológica) difícilmente ofrezca a la empresa el mejor resultado en sus funciones.

Misión y Visión

Para que la empresa tenga una razón de ser, necesita de una Misión, para la cual debe tener clara las funciones a desempeñar y así poder satisfacer las necesidades, unas de las características más significativas son ser amplias, concretas y motivadoras.

La misión nos sirve para conocer a que se dedica la empresa y hacia donde encamina su futuro pero para ello necesita un complemento que es la visión, la cual se encarga de que la empresa cumpla su estrategia siendo concreta y acertada.

La visión ayuda a establecer la personalidad y carácter de una organización, es una fuente de inspiración para la empresa, representa la esencia que guia la iniciativa para trabajar todos en uma misma direccción.

Valores Compartidos

Estos se encargan de guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para realizar la misión, la visión y la identidad. Constituyen la parte fuerte de la organización y genera beneficios para la empresa que los aplica y para ello es fundamental el trabajo en equipo.

Psicología laboral

Es el área de la psicología que se encarga de estudiar el comportamiento del ser humano en el ámbito laboral. También se utiliza la denominada psicología y de las organizaciones ya que puede analizar el comportamiento humano.

La psicología laboral cuenta cuenta con metodología y objetivos propios, aunque está emparentada con la psicología social.

Su objetivo es estudiar el comportamiento del ser humano en el contexto del trabajo, desde una perspectiva individual, grupal y social. El objetivo principal de esta disciplina es la mejora de la calidad de vida laboral de los trabajadores, las empresas y las organizaciones.

Forman sistemas constituidos por sujetos que interactúan y son independientes, la psicología laboral del funcionamiento de las organizaciones atreves de los recursos humanos. De esta forma analiza las relaciones interpersonales dentro de la organización para optimizar su rendimiento y permitir una mayor efectividad.

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Trabajo en Equipo

Antropología y Recursos Humanos

Estudia integralmente al ser humano como sujeto físico-biológico y socio-cultural. Inserta la etnografía y la etnología dentro de un marco tanto sincrónico como diacrónico, y las orienta hacia la construcción de conclusiones globales y la formulación de leyes generales acerca del comportamiento cultural de las sociedades humanas. Es una ciencia general e interpretativa.

Es importante como coordinador del departamento de recursos humanos deber estar al tanto de las situaciones o climas que se crean dentro de la organización las cuales pueden llegar a ser nocivas, para así lograr diseñar una estrategia la cual logre la integración de todos los colaboradores estas instancias se deben llevara a evaluación cada cierto tiempo para ver su desarrollo y así lograr los objetivos esperados de otra manera se deberá cambiar de estrategia si esto lo amerita.

Cristian Olivares Abarzua

MENTE ACTIVA

“Tener una meta y unos objetivos es el primer paso; mantenerlos y no perder el rumbo es el siguiente… Para efectuar los movimientos adecuados hay que saber qué andamos buscando“

Muchas investigación han llegado a la concusión de que si se aprende a jugar ajedrez a temprana edad se acelera un incremento de IQ, determinaron que los grandes logros obtenidos dentro del ajedrez radicaban en la memoria visual excepcional, el  poder combinatorio, la velocidad para calcular, el poder de concentración y el pensamiento lógico.

El ajedrez es uno de los juegos - deporte más completo para el desarrollo intelectual de las personas, también  se puede considerar como un juego, un arte, como ciencia cultural, como herramienta educativa, como desarrollo social, o simplemente como ya había dicho un deporte.

Las virtudes que propicia el ajedrez con su práctica son innumerables: concentración, imaginación, previsión, memoria, voluntad, creatividad, intuición, planificación, prudencia, capacidad de calculo.

AJEDREZ Y EMPRESA

Este juego de inteligencia se basa en valores y principios similares a los que orientan los negocios. Silvio Pla, maestro de ajedrez y consultor de negocios, afirma que el ajedrez es un mecanismo de razonamiento presente en los negocios, que facilita la toma de decisiones. Se puede utilizar como herramienta analítica y deductiva ya que el tablero muestra la verdad de una manera clara.

Tanto el ajedrez como la empresa exigen la fijación de metas y objetivos, coordinando los medios disponibles. Sin importar lo difícil o novedoso del problema, el acercamiento a la mejor solución solo puede provenir de una combinación de análisis racional, que se basa en la verdadera naturaleza de las cosas y una reintegración imaginativa de las diferentes porciones en un nuevo modelo, mediante el empleo del poder cerebral no lineal. 

“Todo plan exitoso nace de una evaluación previa de un alto grado de precisión”



Conociendo...

Día a día nos enfrentamos a cambios en todo sentido, en nuestras vidas personales, en el trabajo, en la calle. Las organizaciones al percatar estos cambios deben transmitir seguridad en el ámbito laboral, para así mantener una estabilidad estratégica. Muchas veces nos enfrentamos al poco compromiso de los trabajadores con el cambio, innovación, mejoras, pero nos hemos preguntado el ¿por que?, pues bien la verdad que hasta uno mismo a veces no sabe lo que va pasar cuando hay poca comunicación en la empresa, como actuar en ciertas situaciones, y para ello las empresas deben manejar con anterioridad este tema si no quieren un fracaso organizacional o un supuesto no deseado.

El coaching es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas se puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

Hoy en día las empresas han ido descubriendo que su valor de activos no radica solo en sus maquinarias o instalaciones, si no mas bien en las personas de la organización ya que nos entregan un cúmulo de experiencia y conocimientos, este Capital Intelectual se debe saber administrar para así poder generar un aprendizaje colaborativo y para ello se debe estar siempre apoyado por la Alta dirección. Así mismo el capital humano como ya lo decíamos es un de los principales elementos de las empresas, por ello es de suma importancia el compromiso de la empresa para con sus trabajadores en materia de conciliación e igualdad. Los trabajadores incrementan su productividad al estar bajo un clima de motivación constante.

¿Es suficiente para un mando leer un libro sobre liderazgo para automáticamente ser un líder? NO!

Los verdaderos lideres actualmente son lideres no por jerarquía, por antigüedad, si no por competencia, por humanidad, por que transmiten credibilidad entre sus colaboradores. El liderazgo como tal no solo tiene que ser visto como un líder para ordenar, mandar, decidir o decir lo que se debe hacer imponiendo criterios, distribuyendo trabajos, controlando. Si no mas bien como un respaldo para el equipo, potenciando a las personas para que desarrollen sus inquietudes, iniciativas entre otras. Fomenta la responsabilidad, fortalece el espíritu de trabajar en equipo y el desarrollo personal.

Todo pensamiento esta definido por elementos que lo componen, cuando pensamos tenemos un propósito con un punto de vista, basado en suposiciones que llevan a implicaciones y consecuencias. Se usan conceptos, ideas y teorías para interpretar, para contestar preguntas o simplemente resolver problemas.

SABIDURIA...